老老实实的解释着。
钱昊虽然不是他的直接领导，可他现在管理设备，业务上也算是被设备科管理，硬件组的许多业务协作需要人家设备科配合和支持。更何况，他们还是一个大部门，部门之间的工作联系很紧密。自己开发出来的系统软件都被人家看到了，都是管理设备的专业人员。管理系统里面藏着的框框套套就那么回事，人家一看系统演示就明白怎么回事？陈亚楠给钱昊如何介绍不说，系统是自己开发设计的，系统功能到底能达到什么水平还不如直自己接说出来。
“嘿嘿嘿，来，抽烟，给我说清楚，到底可以做些什么事？”钱昊拿出一听听装香烟，递到祁景焘面前。他自己不抽烟，靠在椅子背上做出一副洗耳恭听状。
看来不解释清楚是走不了了，祁景焘淡定地抽出支烟自个点上，吞云吐雾中，将自己当初的设想，还有他没进一步开发设计面临的困难简明扼要地说给钱昊听。
“嗯……完了？”边听边思考的钱昊看着祁景焘问道：
“就这些。如果，钱科你们做出决定，真要开发设计这么套设备管理软件，软件开发设计这个环节的困难容易克服，集中几个人同时攻关也就一两个月就能完成。但是，设备管理软件运用的实施工作，我们信息中心不可能作为主体来完成，关键是你们设备科这边。如果真做，你们现在执行的工作模式都有可能被改变。牵扯到的管理流程和管理制度都可能被修改。这不是一个部门，一个业务系统内部的事。这些工作还需要设备科来牵头组织协调、理顺业务流程，甚至进行必要的业务重组和调整。”
“嘿嘿嘿，就像你们现在的计算机类设备管理工作，从采购计划申报初审，其实就是计划审核。到日常设备管理，包括设备维护、维修、零配件耗材使用、更新模式都要进行调整和改变？”
‘对。钱科，我们管理的计算机类设备只是一类专业办公设备。设备种类单一，数量有限。目前已经基本上理顺业务流程，归口管理了。你们管理的是全集团的设备，涉及面太大，涉及的部门太多，跨部门跨系统的沟通协调，牵扯的事情太多了。我设计我们使用那套管理软件的时候，我就尝试着梳理过业务流程，模拟过系统运用后的情况。呵呵，太复杂了，不是我们搞程序设计的人可以解决的，必须由上级主管部门和领导来组织实施。”
“正如同你说的，一套完整的计算机管理系统，不仅仅手工流程搬迁到计算机上。这是个系统工程……，让我想想。”
有些纯理论的话，祁景焘作为程序员可以讲出来，钱昊作为一位部门领导也可以听，但能不能实现，如何实现，就不是他们一个部门可以定夺的了。
好不容易从
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