库，需经历舱板级部装、卫星总装、整星电性能测试、通信载荷测试、机械精度测试、太阳翼安装与性能测试、质量特性测试、振动试验、真空热试验、检漏试验等十余道工序。

　　大部分工艺环节将由机器来替代，变成流水线作业，生产效率大大提高，

　　要将传统装配过程中的每一道工序和工艺流程“吃透”，然后研究如何将某一道工序进行优化，再将优化后的工序串联起来，形成完整的工艺流程。

　　相同型号、相同规格卫星的构型、尺寸、重量，而且属于小型卫星，大批量起来就非常迅速。

　　计划日产100颗卫星，200天内生产完毕2万颗卫星。

　　如果是那种两三吨重的卫星，而且不同型号和尺寸，效率当然要慢许多，相同的人员，一年能做一两百颗就不错了。

　　卫星调试好，也准备进行倒计时批量发射。

　　也就是说，在今年元旦之前，正式启动星网。

　　到那时，星海集团正式向全世界公开星空一号恐怖运载能力的真面目：一箭三百多星！

　　还有它那火箭回收能力！

　　也在那里，全球格局将会发现微妙的改变。

　　不仅星海集团要准备，国家也要有所准备，能不能顶着住西方国家的压力。

　　沐阳和周晨亲自来到卫星生产部门，再叫来负责卫星生产的质量经理，同生产经理一起交代：

　　“好的，董事长，周总，我们一定按照时间节点，保证质量前提下，把任务完成。”

　　沐阳郑重地说：“嗯，前期生产慢一些正常，一定要保证质量，要不发射到天上的卫星就是一堆废铁，就得重新发射，亏的可不止一颗卫星的成本。

　　所以，质量部人员进行质检，你们要配合检查，自己发现质量问题，也要积极处理，而不是隐瞒。

　　100%零缺陷，我会给你们生产部和质量部进行奖励，每位普通员工最低奖励五万元，管理人员加倍。

　　这个奖励是额外的，不是什么时候都有，不同于年终奖。

　　发射到天上，发现有一颗卫星有缺陷，奖励减半；

　　发现有两颗卫星有质量问题，那就没奖励。

　　质量部每发现一个问题，你们就要均一部分奖励给他们。

　　但是，同样的，发射后的卫星被发现质量问题而不能正常运行，两个部门都不会有奖励。”

　　沐阳知道激励员工光说画大饼是没有用的，要有相应的奖励措施激励他们才行。

　　同时，要保证质量，也要有一定的约束。

　　负责卫星生产项目的生产经理和质量经理两人压力骤然增大，但也很兴奋，竟然还有额外奖励。

　　但他们知道，奖励不好拿。

　　“好的，董事长，我们一定会严格控制质量，保证零缺陷产生。”

　　“嗯。”

　　沐阳点头，与周晨离开生产部。

　　等他俩离开后，生产经理立刻召开生产会议，质

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