概是20万台的份额，主要竞争对手是林肯、伊萨、OTC和松下等四个品牌，我们能啃下五分之一也不错了。

　　弧焊机器人，不好竞争，都是卖配套的多，能卖几千台就不错了，但是与机器人一起卖，利润也高，我建议也不要放弃。

　　总的来说，我们的年销售计划是30万台二保焊机。

　　当然，这个是比较理想的情况，我们的二保焊机连名气都没有，但我相信，价格优势，产品好，再加上我们已经组建好的焊接设备销售渠道，采用先试用后付款的方式，先把口碑炒起来后再调战略，一年卖30万台是有把握的。”

　　众人听到光国内就能卖30万台，有些激动，估计年产值可以达到40多亿元，集团又多一个聚宝盆。

　　杨海谈这个销售计划，主要是给生产部听的，让生产部有个准备，生产计划是按照销售计划和实际订单情况来制定。

　　如果生产部一个月只能生产几千台设备，而订单则有几万台，生产部不可能在短时间内达到几万台的产能。

　　产品的销售计划与生产管理要相互衔接，既能满足市场需求，保证客户订单按要求实现，又能使生产系统有秩序、有计划地进行。

　　因此，公司根据销售计划，制定合适的生产计划，然后招聘足够的员工，匹配足够的生产线，厂房等。

　　如果年计划生产30万台，按照二保焊机单台生产总工时计算，大概需要三四百名工人，总员工约五百名。

　　周晨问道：“杨总，我们的海外市场呢，有什么销售计划，这块市场份额可不少。”

　　“老板的意思是，立足国内，放眼世界。”杨海笑呵呵，“周总，我刚才的计算比较保守，毕竟我们的二保焊机比老外的便宜，30万台只是保守数据，但也有可能过于理想。

　　就以年计划生产30万台，以公司目前的产能情况，想每月生产出两万五千台不太可能吧？”

　　“周总，你那边估算，每个月产能达到两万五千台，大概要多长时间？”沐阳问道。

　　周晨早估算过，直接回答：“估计得半年时间才达到这个产能吧，而且还得总部基地的那边的新厂房已经建好。

　　我们过两天就开始批量生产，目前只有一条生产线，月可生产五千台二保焊机，但员工不足，还在紧急招工，前期都在磨合，我估计，6月份能完成四千台产量就不错了。”

　　沐阳听完后，琢磨了下，明白周晨说的有道理。

　　产能不是一蹴而就提上来的，招聘员工、培训、磨合、设备不足、场地不足、工装夹具不足、质量问题等问题不断出现。

　　二保焊机如果计划月产量达到2.5万台，那就需要5条生产线，但目前只是准备好了一条生产线。

　　而且周晨租赁的30亩厂房，只能摆放3条生产线。

　　周晨也想

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